Contar com profissionais qualificados, engajados e fiéis pode fazer toda a diferença no sucesso do agronegócio. Porém, a liderança rural atual enfrenta dificuldades em manter o modelo de gestão de pessoas ao qual está acostumada.

Se antes a gestão rural era muito baseada na autoridade e na hierarquia, hoje, os empresários do agronegócio percebem que esse modelo precisa se atualizar, envolvendo mais a comunicação e a participação ativa dos profissionais.

Para nos ajudar a contextualizar os desafios e propor sugestões, entrevistamos Luiz Israel Eliezer, o Luizinho, profissional conhecido por sua capacidade de liderança e por sua eficiência em gerenciar pessoas. Gerente da Fazenda Arancuã, com 12 mil hectares, no município de Miranda, no Mato Grosso do Sul, ele nos contou que um dos principais desafios enfrentados no agronegócio atualmente é encontrar profissionais qualificados e talentosos para trabalhar no campo.

Ele recorda uma frase que precisa ser excluída definitivamente da cabeça de um líder: “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Para o gerente, talvez esse seja um dos erros mais comuns na hora de gerenciar o capital humano de uma empresa, seja ela rural ou não.

O setor enfrenta dificuldades para se modernizar, sofrendo com a migração da população rural para os grandes centros urbanos, com a falta de conhecimento profissional de gestão do negócio e com o despreparo diante das novas tecnologias.